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Giuliano Berretta Président du Conseil d’administration Giuliano BerretaLa qualité des résultats enregistrés
cette année témoigne de la force de
notre modèle économique.

Croissance et continuité. Ces deux mots caractérisent parfaitement la trajectoire de notre Groupe en 2008- 2009 et prennent tout leur sens dans la conjoncture économique actuelle.

La croissance réalisée cette année est remarquable. Elle témoigne à la fois de la réussite de notre programme d’expansion en orbite et d’une excellente performance commerciale qui nous a permis de valoriser ces ressources additionnelles sur des marchés qui confirment de solides dynamiques. Nous avons ainsi dépassé tous les objectifs que nous nous étions fixés grâce à une progression de l’activité de l’ensemble de nos branches et ce dans toutes les régions du monde où nous sommes présents.

D’année en année, nous approfondissons la qualité de notre modèle économique d’infrastructure, centrée sur les marchés de la télévision numérique et du haut débit. Ce modèle repose sur l’association d’une forte intensité capitalistique et d’une très grande visibilité sur nos revenus par des contrats signés souvent pour la durée de vie de nos satellites. Ces caractéristiques ont pour résultat de lisser les impacts de la conjoncture sur nos activités.

Confiants sur le court terme, nous avons toutes les raisons de l’être également sur le long terme. La croissance de nos métiers sera alimentée dans la durée par l’essor des services numériques de télévision et de communications. Sur ces marchés, et dans toutes les régions du monde, le satellite est un vecteur indispensable de bande passante, qu’il s’agisse de desservir en réception directe par satellite de larges audiences, d’alimenter et d’interconnecter les réseaux terrestres ou d’en assurer le complément de couverture.

Eutelsat affiche au 30 juin 2009 un bilan particulièrement solide. Notre chiffre d’affaires a progressé de 7,2% à 940 millions d’euros. Notre marge d’Ebitda, à 78,9%, s’est maintenue au plus haut niveau des grands opérateurs de satellites et notre résultat net part du Groupe a progressé de 43,6%, à 247 millions d’euros. En augmentation de 15,6%, notre trésorerie opérationnelle nous permet non seulement d’entièrement autofinancer le programme d’expansion en orbite que nous conduisons sur la période 2008-2011, mais également de garder notre dette nette dans un ratio compris entre 3 et 4 fois l’Ebitda et de distribuer à nos actionnaires une rémunération attractive de 0,66 euro par action correspondant à près de 59% du résultat net part du Groupe.

Giuliano Berreta Une transition harmonieuse
est en oeuvre pour inscrire
le succès d’Eutelsat
dans la continuité.

Pour accompagner dans le long terme cette trajectoire de croissance, je suis heureux de saluer l’arrivée de Michel de Rosen au poste d’administrateur et de Directeur général de notre Groupe. Une transition harmonieuse est aujourd’hui en oeuvre pour inscrire le succès d’Eutelsat dans la continuité. Fort d’un parcours remarquable à la tête d’entreprises internationales, Michel de Rosen a pris la direction de notre Groupe à l’issue de l’Assemblée générale du 10 novembre 2009, lui apportant son énergie, son enthousiasme et ses talents de patron. En tant que Président du Conseil d’administration, mon objectif est d’assurer une gouvernance forte et vigilante, qui joue pleinement son rôle d’analyse, de contrôle et d’orientation stratégique, dans un climat de confiance mutuelle.

En trois décennies, Eutelsat a construit un modèle qui n’a cessé de faire ses preuves. En développant sa réactivité et sa capacité d’anticipation, notre Groupe a formidablement consolidé les valeurs dont il a hérité pour en faire l’une des plus belles réussites de l’industrie européenne. Il a su attirer et fédérer des équipes qui ont établi une réputation mondiale d’excellence technique et d’innovation.

De cette reconnaissance, nous sommes autant fiers que de nos résultats. Elle est au coeur de la confiance de nos clients et de nos actionnaires sur laquelle notre Groupe peut construire une stratégie de long terme.

>Lire Michel de Rosen